Партнер Степан Солженицын возглавит"Сибирскую генерирующую компанию"

Кафедра Бизнес-Информатики Академическая группа: МП Проблема эффективного формирования плана сбыта является актуальной на данный момент, так как затрагивает такую важнейшую задачу, как формирование доходов генерирующей компании. Главным здесь является тот фактор, что основная доля доходов приходится на реализацию электроэнергии и мощности. ОГК может реализовывать на ОРЭМ не только электроэнергию собственной выработки, но электроэнергию и мощность закупленной у других генераторов — что усложняет процесс планирования сбыта. Цель данной работы является анализ и совершенствование бизнес-процесса планирования сбыта электроэнергии на ОГК. В ходе работы, были решены такие задачи, как: Для повышения эффективности работы компании и решения выявленных проблем, был проведен анализ существующих решений и подбор оптимального решения, которым стала система . — это система бизнес-анализа, которая позволяет осуществлять сложную аналитику, обеспечивает многомерный анализ результатов деятельности для прогнозирования и планирования будущих показателей бизнеса. Внедрение предложенной системы на предприятии позволить решить следующие проблемы управления сбытом:

Специфика создания ИТ-стратегии географически распределенной энергетической генерирующей компании

Выбор целей обучения оказывает прямое влияние на формирование бюджета обучения, а также на загрузку определенных групп сотрудников. При этом возникает ситуация: Конечно же, приоритетными проектами обучения являются те, которые на данном этапе соответствуют стратегии развития компании. На следующем этапе бизнес-процесса обучения — при выявлении потребностей в обучении — для намеченных целей определяются конкретные обучающие мероприятия для той или иной целевой группы персонала, то есть от производственных проблем к потребностям в обучении.

Проблема возникает при подаче руководителем заявки на обучение. Основное содержание противоречия заключается в том, что автор заявки полагает полезным обучить своего подчиненного решению смежных или не очень смежных вопросов либо заботится не столько о текущей работе, сколько о кругозоре и эрудиции, полагая, что это не будет для него лишним.

Трансляция целей и стратегии компании на стратегию развития ИТ путем выявления, описания и оптимизации бизнес процессов, используя.

Интеграция Сквозные бизнес-процессы первоначально кажутся монолитными, но на практике могут разделиться на сеть взаимодействующих подпроцессов, что может вызывать ошибки при проектировании архитектуры процессов, усложняющие анализ работы организации и затрудняющие управление процессами. Вместе с тем знание необходимых и достаточных условий разделения сквозного процесса на подпроцессы позволит аналитикам существенно облегчить проектирование модели бизнес-процесса сверху вниз.

Такие процессы на первый взгляд кажутся монолитными, но на деле они оказываются фрагментированными, распадаются на сеть взаимодействующих подпроцессов. И этому есть несколько причин. Во-первых, часто хочется выделить повторно используемые компоненты для упрощения разработки и сопровождения всей системы. Во-вторых, модель процесса, которая не умещается на одном стандартном листе, кажется топ-менеджерам малопонятной и сложной для анализа, поэтому аналитики объединяют операции в группы, формируя подпроцессы.

Но поскольку критерии синтеза подпроцессов отсутствуют, аналитику трудно понять, по какому принципу надо объединять операции в модули, которые выносятся на верхний уровень. Однако плохо структурированный процесс часто скрывает важное, выпячивая второстепенное, например, банковские аналитики считают каждый вид кредита отдельным типом процесса, но структуризация помогает увидеть, что процессы выдачи разных видов кредита отличаются лишь разными комбинациями стандартных, повторно используемых модулей.

Это может упростить продуктовую линейку. Правильно спроектированная архитектура помогает сократить число рассматриваемых процессов и улучшает управляемость ими. В случае создания исполняемой модели бизнес-процесса ошибка при проектировании его архитектуры сделает работу невозможной. Какие могут быть критерии декомпозиции сквозного процесса на подпроцессы и как описать механизм связывания подпроцессов в цепочку? Ответы на эти вопросы помогут аналитику правильно проектировать архитектуру процесса, сделав его работу менее субъективной, превратив ее в инженерную деятельность.

Софт портал: Бизнес-процессы

Открытое акционерное общество"Тверская генерирующая компания" создано в результате реорганизации ОАО"Тверьэнерго" в форме выделения и зарегистрировано в качестве юридического лица 11 января года. Основными видами деятельности компании являются оказание услуг по передаче и распределению электрической энергии; поставка продажа электрической и тепловой энергии по установленным тарифам; производство электрической и тепловой энергии.

Миссия компании состоит в обеспечении надежного и бесперебойного электро- и теплоснабжения города Твери и Тверской области.

На следующем этапе бизнес-процесса обучения – при выявлении по работе с персоналом ОАО «Генерирующая компания». Важным.

Но это можно делать разными способами и с очень различной эффективностью. Столь же разнообразным оказалось и методическое наследие. На каждом предприятии фактически существовали свои формы документов, свои справочники, виды оплат, свои методы расчета некоторых вычисляемых полей и очень часто даже собственные варианты реализации некоторых алгоритмов. И все же наличие таких систем, пусть даже разных и частично устаревших, говорят скорее в пользу выбора того же поставщика решений.

Тем не менее, в рамках проекта нам предстояла большая работа по унификации всех унаследованных ИТ-систем и методик. Сравнив данную стоимость с ценой, которую нам пришлось бы отдать за аналогичную лицензию , мы поняли, что цифры отличаются в 15 раз!

Коллеги из Газпрома перенимают опыт Генерирующей компании

. , , В соответствии со стратегическими направлениями развития электроэнергетики РФ проведена реструктуризация, коммерциализация и приватизация компаний энергосистемы, разделены потенциально конкурентные и монопольные секторы отрасли, создан оптовый рынок электроэнергии и мощности ОРЭМ. В результате кардинального изменения принципов управления предприятиями энергетики генерирующие компании, став частными, были вынуждены перестроить систему управления для адаптации к изменяющимся условиям рынка электроэнергии с целью увеличения инвестиционной привлекательности и роста капитализации стоимости компании.

Основные аспекты данного подхода рассматриваются в работах Коупленда Т.

Бизнес процессы / АС Энерго.ОРЭМ . Данная информация поступает от служб управления энергетическими режимами генерирующих компаний в.

Целесообразен ли для генерирующих и сбытовых компаний, к чему может привезти? Аутсорсинг сейчас довольно модная тема. Еще в период существования РАО"ЕЭС России" в энергетике на аутсорсинг переводили такие направления как эксплуатация и ремонт оборудования, сейчас к ним добавились - бухгалтерия, -подразделения, сбыт. Цели, которые преследует при этом компания- сокращение издержек, повышение качества.

На деле оказывается что: Затраты не сокращаются, а растут как минимум за счет содержания аппарата управления аутсорсинговой компании и процента прибыльности.

Административное здание"Башкирская Генерирующая Компания"

Старший партнер в российском офисе международной консалтинговой компании Степан Солженицын будет назначен на должность генерального директора"Сибирской генерирующей компании" СГК. Об этом говорится в сообщении компании. Солженицын сменит Михаила Кузнецова, который занимал должность генерального директора СГК с 1 октября года.

Читай онлайн книгу «Показываем бизнес-процессы», Вячеслава Кондратьева на «Волга – Днепр», «Третья генерирующая компания оптового рынка.

Программа используется как инструмент автоматизированного учёта финансовых обязательств на оптовом рынке электроэнергии и мощности, для учёта выбранного варианта режима работы генерирующего оборудования, создания аналитической отчетности и первичной бухгалтерской документации. В совокупности указанные возможности образуют ряд немаловажных преимуществ, таких как сокращение временных затрат на реализацию деятельности в рамках ведения финансовых обязательств по заключенным договорам ОРЭМ, обеспечение снижения количества рутинных операций, выполняемых персоналом и снижение риска появления ошибочных данных в формируемых первичных и отчётных документах.

Программный продукт состоит из следующих основных подсистем: Каждая подсистема реализована при помощи соответствующих базовых классов платформы 1С: Каждый базовый класс решает определенный круг задач по хранению, обработке либо модификации информации внутри информационной базы данных и включает в себя средства в виде блоков бизнес-логики, позволяющие выполнять данные операции. В программе реализованы механизмы для агрегации и отображения информации в табличном виде, в виде графических диаграмм, вывода ее на печатном носителе и сохранения в файлы специализированного формата.

Сегмент управления режимами генерирующего оборудования, позволяющий оценить степень экономической эффективности работы генерирующего предприятия на ОРЭМ в целом на основе информации по составу включенных генерирующих мощностей, графиков ремонта оборудования, вида и стоимости используемого натурального топлива и пр. егмент по ведению финансовых обязательств в рамках договорной системы ОРЭМ, заключающийся в формировании финансовой отчетности и документации, подготовки документов для ведения претензионно-исковой деятельности.

Сегмент ведения энерготрейдинговой деятельности на ОРЭМ.

Журнал"Консультант директора"

Моделирование бизнес-процессов в управлении наружным освещением доктор технических наук, заведующий кафедрой прикладной информатики, Михелев Михаил Владимирович, Белгородский государственный университет. Сегодня российская энергетика находится на пороге преобразований. В перспективе создание конкурентного рынка электроэнергии, что, безусловно, ужесточит требования к оперативности и качеству принимаемых решений по управлению как производственными процессами, так произведенными ресурсами.

корпоративной стратегии, оптимизация бизнес-процессов и управление независимых генерирующих компаний, причем как российских, так и.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Характеристика бытового сектора розничного рынка электроэнергии Глава 2. Организация энергосбытовой деятельности в бытовом секторе розничного рынка электрической энергии: Система сбалансированных показателей как инструмент управления бизнес-процессами энергосбытовой деятельности в бытовом секторе рынка электроэнергии Глава 3.

Организация бизнес - процессов энергосбытовой деятельности ЭСК-ГП в бытовом секторе продаж электрической энергии 3. Характеристика бизнес — процессов энергосбытовой деятельности, связанных с непосредственным обслуживанием бытовых потребителей электрической энергии 3.

Управление бизнес-процессами, или как укротить хаос, пожирающий время, силы и деньги?

На схеме 1 представлен пример процессов верхнего уровня генерирующего предприятия электроэнергетики. При выполнении процессов предприятие взаимодействует с потребителями, поставщиками, администратором торговой системы, которые представлены на схеме слева и справа в форме прямоугольника. Результатами эксплуатации оборудования электростанций ОП.

После утверждения процессов верхнего уровня необходимо назначить экспертов по каждому из них. Эксперт бизнес-процесса — это должностное лицо предприятия, отвечающее за достоверность предоставляемой информации для моделирования бизнес-процессов и правильности ее трактовки специалистом, описывающим процесс.

В качестве инструмента для описания/оптимизации/регламентации бизнес- процессов и работы с показателями ОАО «Генерирующая компания».

Именно они определяют доход предприятия и имеют стратегическое значение. Данная разновидность поступательных действий никогда не может быть отдана на аутсорсинг, это приведет к потере конкурентоспособности. И именно эти процессы каждая компания должна выполнять наилучшим образом в своей сфере. Все они так же могут быть подразделены на несколько групп: Те, которые создают добавленную стоимость.

Те, которые создают сам продукт. Те, которые клиент готов оплачивать.

Бизнес-процессы. Приведите в порядок [Русский Менеджмент]

Posted on